エンジニアリングマネージャーの主な仕事と求められるスキル

エンジニアリングマネージャーの主な仕事は、以下の3つです。

1.エンジニアの生産性を向上させる
2.技術的負債の受け入れと解消
3.エンジニアと他部門の摩擦を減らす

それぞれについて解説します。

1.エンジニアの生産性を向上させる
エンジニアの生産性を向上させるためには、まず彼らが働きやすい環境を整えることが重要です。これには、適切なリソースやツールの提供、明確なコミュニケーション、ワークライフバランスの保持などが含まれます。また、チーム内での知識共有やスキルアップを促進するための研修やミーティングも実施することが大切です。さらに、各エンジニアの能力や興味に応じた仕事のアサインメントを行い、彼らが自己実現できる環境を作ることで、生産性を向上させることができます。

2.技術的負債の受け入れと解消
技術的負債は、開発プロジェクトにおいて避けられないものです。私は、技術的負債を受け入れつつ、適切なタイミングで解消することが重要だと考えています。これには、定期的なコードレビューやリファクタリングを実施し、技術的負債を把握し続けることが必要です。また、チーム全体で技術的負債に対する意識を共有し、解消に向けた取り組みを進めることが求められます。適切な計画と優先順位付けにより、技術的負債を効果的に解消していくことが大切です。

3.エンジニアと他部門の摩擦を減らす
エンジニアと他部門の摩擦を減らすためには、まず両者のコミュニケーションを円滑にすることが重要です。定期的なミーティングや情報共有を行い、双方の理解を深めることが大切になります。また、エンジニアが直接顧客とやり取りする機会を増やすことで、例えば営業部門との協力関係を強化することができます。さらに、プロジェクトのスコープや要件を明確にして、他部門とエンジニアが共通の目標を持って取り組むことが摩擦を減らすために重要です。エンジニアリングマネージャーは、両部門間の認識のずれを最小限に抑えるように努めます。このために、要件定義やスコープの明確化を行い、両者が同じ方向を向いて取り組むことができるようにサポートします。
また、互いの業務への理解を深めるために、クロスファンクショナルなチームを組織し、エンジニアと他部門が協力してプロジェクトに取り組む機会を作ることも有効です。このような取り組みを通じて、お互いの業務に対する理解が深まり、チーム全体としてよりスムーズに仕事が進められるようになります。

＜求められるスキル＞
エンジニアリングマネージャーになるために必要なスキルと経験は以下の通りです。

・技術的な知識と経験：エンジニアリングマネージャーは、エンジニアの技術的分野に深い理解を持ち、プロジェクトの技術的側面を適切に評価・管理することが求められます。

・人事・組織マネジメント：チームの採用、育成、評価、報酬などの人事面に関する知識と経験が必要です。また、チームのコミュニケーションや協力を促進し、問題解決を支援する能力も求められます。

・ビジネスサイドの視点：エンジニアリングマネージャーは、ビジネスの要件とエンジニアリングチームの技術的な能力をバランスさせる役割を担います。そのため、ビジネスサイドの視点を持ち、戦略的な意思決定を行えることが重要です。

・コミュニケーションスキル：エンジニアリングマネージャーは、エンジニアとビジネスサイドの橋渡し役として、両者間のコミュニケーションを円滑に進める能力が求められます。また、チーム内外のステークホルダーと効果的にコミュニケーションを取ることも重要です。

・プロジェクトマネジメント：プロジェクトのスケジュール管理、リソース調整、リスク管理など、プロジェクト全体のマネジメントスキルが必要です。

これらのスキルと経験を身につけることで、エンジニアリングマネージャーとしてエンジニアの能力を最大限引き出し、企業の成長に貢献できる存在となります。

また、エンジニアリングマネージャーとして、チームの士気やモチベーションを維持するための経験も重要です。エンジニアと他部門が協力し、互いの成功を称え合う文化を築くことで、チーム全体の連携が向上し、摩擦が減少します。定期的なフィードバックや評価を行い、成果を共有することで、チームのモチベーションを高め、エンジニアと営業部門の関係をより良いものにしていくことができます。