プロジェクトマネージャーとエンジニアリングマネージャーの違い

プロジェクトマネージャー（PM）とエンジニアリングマネージャー（EM）は、どちらもチームを指導し、プロジェクトを成功に導くための重要な役割を果たしますが、役割と責任には大きな違いがあります。本記事では、両者の違いを解説し、役割とスキルの比較を行います。

＜役割の違い＞

◯プロジェクトマネージャー：
プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の遂行を管理し、リソース、スケジュール、予算、リスク等のプロジェクトの様々な側面を監視し、調整します。また、ステークホルダーとのコミュニケーションを円滑に進め、プロジェクトの目標達成に向けてチームを統括します。

◯エンジニアリングマネージャー：
エンジニアリングマネージャーは技術チームの管理と指導に重点を置き、エンジニアの育成、採用、評価、報酬等の人事面や、技術的な問題解決、技術的な方向性の決定などを担当します。彼らはエンジニアの能力を最大限引き出すことを目指しています。

＜スキルの違い＞

●プロジェクトマネージャー：
・プロジェクト管理スキル（スケジュール管理、リソース調整、リスク管理など）
・コミュニケーションスキル
・問題解決能力
・タイムマネジメント
・交渉力

●エンジニアリングマネージャー：
・技術的知識と経験
・人事・組織マネジメントスキル
・ビジネスサイドの視点
・コミュニケーションスキル
・プロジェクトマネジメントスキル（一部）

＜まとめ＞
プロジェクトマネージャーとエンジニアリングマネージャーは、それぞれ異なる役割とスキルを持っています。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体の遂行を管理し、スケジュールやリソース、予算などの様々な要素を監視し、調整することに重点を置きます。一方、エンジニアリングマネージャーは技術チームのマネジメントに焦点を当て、エンジニアの育成や技術的な問題解決を担当します。

両者は相互に連携し、互いの役割をサポートしながら、プロジェクトを成功に導くことが求められます。プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体のビジョンを持ち、エンジニアリングマネージャーは技術チームの成長と技術的な成功を追求することで、共に高いパフォーマンスを発揮し、ビジネスの成果を生み出すことができます。

最後に、プロジェクトマネージャーとエンジニアリングマネージャーを選ぶ際には、それぞれの役割に応じたスキルと経験を持つ人材を探すことが重要です。プロジェクトマネージャーには、プロジェクト管理スキルやコミュニケーション能力が求められます。一方、エンジニアリングマネージャーには、技術的知識や経験、人事・組織マネジメントスキルが不可欠です。これらのスキルを持つ人材を適切に配置することで、プロジェクトの成功率を高めることができます。